热搜
您的位置:首页 >> 故事

亚马逊线下书店特朗普炮轰电商亚马逊毁了线

2019年05月14日 栏目:故事

1 : 特朗普炮轰电商亚马逊毁了线下店:大量工作在消失品牌推行就用这几招,好推宝助力品牌打开知名度美国总统特朗普的话除会招致舆论的热

1 : 特朗普炮轰电商亚马逊毁了线下店:大量工作在消失

品牌推行就用这几招,好推宝助力品牌打开知名度

美国总统特朗普的话除会招致舆论的热议,还可能直接给美国企业带来严重损失。亚马逊近日就成了1名受害者。

当地时间周3,特朗普在社交媒体推特上直接点名道姓地指责亚马逊正在严重打击那些纳税的零售商,从小镇到城市,再到州乃至全美国都深受其害大量工作在消失。

这条具有严重指责性的推特1出,亚马逊市值立即跳水,当天就消失超过了50亿美元。

这并不是特朗普第1次批评亚马逊及其CEO贝佐斯(Jeff Bezos)。由于贝佐斯还同时具有《华盛顿邮报》,该报自特朗普上台以来发表了大量极具影响力的关于特朗普的负面报导,自然成为特朗普的眼中钉。

这次的矛头是就业。在美国,愈来愈多的传统零售商因生意惨淡而关掉了线下商店,并认为这是亚马逊把购物模式转变成线上而至。

但是,作为美国的络电子商务公司,亚马逊在全国范围内雇用了数千名仓库管理员,并宣布计划在明年年中新增10万个全职岗位。

因此,从这些数字看,指责亚马逊减少了当地的就业机会有点站不住脚。

此前,特朗普曾在推特上指责亚马逊没有支付络税。

根据亚马逊官公布的信息,亚马逊在全美45个州和哥伦比亚特区征收销售税。州政府已想法征收到了因互联零售商而损失的销售税,虽然他们还在和法院1992年的判决抗争法院1992年在Quill vs. North Dakota1案中作出判决,裁定任何州都不能对在该州没有实体存在的销售商所进行的邮购交易征收销售税。

这1议题在南卡罗来纳州引发热议,该州宣称亚马逊未缴纳第3方商家在该平台上的销售税。在亚马逊平台上,主要的商品为亚马逊自营,这个部分亚马逊只在买家和卖家之间扮演了中介的角色,但也同时为第3方商家提供支付和其他服务支持。

根据美联社的消息,南卡罗来纳州政府提出,亚马逊从去年第1季度开始共欠当地1250万美元的税费,但亚马逊具有5年的延缓偿付期。目前该州起诉亚马逊漏税的案子还处于低级阶段,终究开庭日期还没有肯定。

说起纳税,特朗普自己就曾因打破先例、不肯公布纳税申报单而备受争议。在竞选美国总统期间,当他被问到为什么18年没有支付联邦税时,他的回答是:那说明我聪明。

因不满特朗普就弗吉尼亚州种族冲突中的表态,目前已有8名企业CEO前后宣布退出制造业委员会。这位不走寻常路的总统的做法是,直接宣布解散这个委员会。

该商业顾问委员会由17位商界组成,包括摩根大通、贝莱德、沃尔玛、黑石和IBM总裁,与白宫制造业委员会相互独立。

2 : 从只卖书到什么都敢卖 亚马逊上线22年进化史

品牌推行就用这几招,7月活动立减500⑴000元

成绩了1个游手好闲的CEO 贝索斯。

1995年,从事金融工作的贝索斯,拿着爸妈的全部积蓄,创建了书店亚马逊。22年过去了,亚马逊创造了电商这1概念,改变了消费者的习惯,干掉了实体书城和线下零售商,开辟了包括AWS云服务、流媒体影视、媒体、探索太空等多项天马行空的业务。

今年,亚马逊股价突破1000美元大关,贝索斯的身价也逼近首富比尔盖茨,这个游手好闲的CEO 创造了1个甚么都能卖、甚么梦都能实现的帝国。靠卖起家的亚马逊究竟是如何1步1步壮大的呢?

1995:100万本书,9个员工,0库存

1995年7月16日,书城亚马逊正式上线,号称地球上的书店,共售卖100万本图书。当时的亚马逊员工9人,其中包括了贝索斯和他的妻子。1995年恰逢美国第1波互联泡沫,即便上书城有再光明的前景,投资人也是谨慎翼翼。

当时,亚马逊虽然在站展现了100多万本图书,但实际是零库存。那时候的亚马逊其实有点像现在的代跑腿,用户下单以后,贝索斯和他的员工们去找出版社买书,然后寄出去。

根据大西洋月刊的报导,亚马逊卖出的第1本书是美国知名学者侯世达撰写的《Fluid Concepts and Creative Analogies: Computer Models Of The Fundamental Mechanisms Of Thought》,被1名科学家买走了,果然弄科学的人爱尝试新物种。

1999年:从书到充值卡和拍卖

1999年,比较标志性的事件就是哈利波特图书系列大卖。亚马逊在这1、两年期间,通过发债券的情势,筹集到了22亿美元,在还没有盈利时,开始开辟国土。贝索斯认为,比起盈利,不如发现新商机、获得技术。

亚马逊将自己的经营范围扩大了,开始卖玩具和电子产品,随后还在美国和欧洲建立了7个物流中心,并eBay研发并申请了1键下单的专利。为了逢迎当年消费者的习惯,亚马逊还推出了充值卡片,方便购物。贝佐斯的事业历程,总是与快速反应、抢先1步密不可分的。

不过,在2000年互联泡沫破裂,亚马逊1度堕入窘境,华尔街分析师纷纭指责亚马逊冒险进行品类扩大。当时,贝索斯不能不停掉1些在建的上商品仓库与配送中心,取得喘息的机会。

2004年:全品类商城和搜索系统完善

躲过生死劫后,亚马逊简化了站的外观,并加入了更多商品,家庭用品、婴儿用品、美容用品,食品也处于测试阶段,bookstore到everything store的雏形已出现。

2004年,亚马逊推出了名为A9的搜索引擎。 A9是1个带有图片的黄页,A9提供了名为Block View的功能,与Google Maps的街景视图类似。 A9从亚马逊庞大的产品类目中里挑选出来相干的产品,并对他们进行评分,依照相干顺序展现给客户。

与此同时,游手好闲的贝索斯创办了1家商业太空公司蓝色起源。

2008年:Kindle横空出世,投身云服务

2005年,推出Prime会员服务,成为如今拉动消费欲望的方式。截至今年6月底,有研究机构预测,美国亚马逊的Prime会员也到达8500万,相当于相当于10个美国人里就有3个购买了Prime服务。根据华尔街公司Needham统计,得益于会员服务Prime和其电商市场的流行,到2021年,亚马逊在零售市场份额可能将增至50%。

2006年,亚马逊推了与电商站看似毫无关系的云服务,成为科技业内早提供这1服务的公司。根据techcrunch的1篇文章,亚马逊发展云业务的初衷是将公司的1部分性能扩大成平台,以此对抗公司内部日渐低效和技术发展停滞的问题。截至2016年11月,亚马逊AWS云服务占全球IaaS(基础设施服务)公然市场45%的份额。

2008年,亚马逊推出了具有革命性意义的电子书浏览器Kindle,曾被美国《时期》周刊评为史上伟大的50款电子产品。不管在浏览体验上,还是在电子书的发展上,都起到了增进的作用。2012年Kindle有了1个大家庭,有许多不同型号的产品和功能。

虽然Kinlde并没能打败纸书,如今纸书和各式风格的书店又东山再起,但是亚马逊从kindle开始,深入布局消费电子产品,将内容与硬件高度关联起来,打造1个生态闭环。

2014年,亚马逊上线了1款搭载智能助手 Alexa 的智能音箱Amazon Echo,据爱迪生研究公司的数据显示,目前,有42%的亚马逊Echo用户具有亚马逊两台或更多台装备。如今智能音箱类的产品,已成为很多巨头们争抢的流量入口了。

如今:亚马逊想卖甚么卖什么

2016年亚马逊站的销售额已到达1360亿美元,2017年该公司市值已超过4900亿美元,亚马逊的业务几近覆盖了你能想到的所有领域,从地球上的书店,变成了地球上范围广的选择。

在贝索斯的带领下:亚马逊就快成为全美的零售商,具有云端服务业市场占率,第1个取得奥斯卡的互联公司......

送上几句贝索斯名言,感受1下亚马逊秉持的文化:

关于策略:亚马逊有3大信条,这3大信条跟随了我们18年,并带来成功,那就是:客户至上、发明创造和保持耐心。

关于经营:重点不是GAAP(1般公认会计原则),而是自由现金流。

关于创新:我认为节俭驱动创新,就像其他的克制1样管用。避免让自己陷在死胡同里的唯1方法就是独创1套自己的路数。

关于对手:不应当惧怕我们的竞争对手,而要惧怕我们的顾客,由于顾客手上才有钱,竞争对手不会给我们钱。

3 : 财报解读:亚马逊首次表露门店收入 Prime会员利器将“收割”线下

开抢了!双11创业者优选服务!

摘要:虽然亚马逊现有12家实体书店,但本季度实体店的12.76亿美元收入几近都来自于并购的全食超市。直接的缘由固然是由于相较于全食460多家门店,12家书店的体量还太小。

上周,亚马逊公布了2017年第3季度财报。7⑼月,亚马逊实现营业收入437.4亿美元,同比增长34%,其中包括了来自全食超市的近13亿美元。运营利润3.47亿美元,同比下跌40%。净利润2.56亿美元,与去年同期基本持平。

财报公布后,亚马逊股价大涨。周5更是上演了单日上涨13%的好戏,对1家市值已到达4000亿美元的公司来讲,真的是1件不可思议的事情。本周1,亚马逊延续了上周的涨势,收盘于1110.85美元,很多分析师将其目标股价提高到1300美元以上。

股价大涨来自于超预期,而超预期又可能来自于本来的预期较守旧。亚马逊在2季报中对自己3季度的展望是营收392.5亿美元到417.5亿美元,实际是437.4亿美元。运营收入为⑷亿美元到3亿美元,实际是3.47亿美元。本来担心出现的亏损没有出现,这多是的欣喜。

由于此前亚马逊发布2季报后以后的两个交易日,股价分别下跌2.48%和3.16%。3季报除营收高于预期之外,亚马逊的资本支出一样高于分析师的预测。3季度57亿美元的资本支出比华尔街的预测还要高3亿美元,更高的投入将带来更高的回报,这也许也是推动股价上涨的缘由。

今年以来,亚马逊的股价已上涨了47%,是表现的大市值公司,贝索斯也顺势成为这个星球上富有的人。

股价的强势表现夺走了很多眼球,在经历了上周的疯狂后,让我们静下心来,发掘本季财报中的亮点。

►实体店收入首次被单独展现

本次财报首次将实体店(Physicalstores)收入作为独立项展现出来。亚马逊对它的定义是用户在门店当选择的实物商品(Includesproduct sales where our customers physically select items in a store)。

来源:亚马逊2017Q3季报

虽然亚马逊现有12家实体书店,但本季度实体店的12.76亿美元收入几近都来自于并购的全食超市。直接的缘由固然是由于相较于全食460多家门店,12家书店的体量还太小。进1步来看,这其实印证了此前部份人士的推测,即书店的主要目的不是为了卖书,而是为了展现亚马逊各种硬件产品(如Echo、Kindle等)和更好地服务于Prime会员。

说起Prime会员制度,这又是1个不断创造惊奇的东西。本季度,以Prime会员定阅费为主的定阅服务收入(Subscription services)到达了24.41亿美元。在基数不断变大的情况下,该业务的增速竟然在不断提升。

从上表可以看出,去年4季度增速为33%,今年1季度到达52%,2季度为53%,本季度更是实现了59%的同比增长。而且由于Prime会员的年费自2015年被上调至99美元后就再也没有变动过,也就是说推升事迹成长的因素并不是涨价而是会员人数的增长。

亚马逊在美国已具有8500万Prime会员(CIRP今年7月的报告),又是甚么在驱动会员人数的上升呢?我们认为首先是亚马逊将该业务拓展至其他地区,扩大了服务范围。

以中国为例,去年10月登陆中国的Prime会员制度在今年6月的时候已增长了近10倍。其次是将线上的体验复制到线下,增加用户粘性的同时吸引新的用户。

以他们的书店为例,我们都知道亚马逊站上的书价比实体书店更加便宜,如果你是Prime会员,当进入1家亚马逊的线下书店,你可以享遭到亚马逊站的价格;如果不是,那价格和其他的实体书店是没有辨别的。

换句话说,就非会员而言,亚马逊的书店唯1的优势就只有感受Kindle等产品。通过Prime会员制度,亚马逊创造了1种线上体验,目前他们正通过线下的实体门店,将这类体验延伸到线下,更好的服务Prime会员。现在是书店,相信在不久的将来就是全食超市。AmazonFresh和Amazon Now明显可以和全食产生互动。

►线上霸主加速落地

本季度全食超市贡献了约12.76亿美元的营收,占亚马逊总收入的比例为3%。推敲到收购时间是在8月,所以第4季度,该比例势必有所提升。

来源:亚马逊2017年Q3季报

2016年10月到2017年1月(全食超市财年的1季度,共16周),全食实现营业收入48亿美元。由于全食2016财年的增速仅仅为2%,所以我们可以推测今年第4季度其营收可能在36亿美元左右。亚马逊展望自己在4季度的收入将到达580亿美元左右。因此,第4季度Physical stores的收入贡献极可能由现在的3%上升到6.5%。

相较于京东入股永辉、阿里投资苏宁,亚马逊对线下连锁超市的投资晚了2年。8月,当收购全食的消息传出时,还有美国媒体表示这是亚马逊在偷师阿里巴巴。现在看来,亚马逊虽然起步更晚,但是速度要快很多。阿里巴巴在大谈盒马鲜生和新零售概念的时候,亚马逊已开始取得实体店收入了。

东哥资本认为,会出现这类情况和中美两国的零售业发展格局有关。全球电商均起步于上世纪90年代左右,彼时美国零售业已发展几10年了。

沃尔玛成立于1962年,1995年的时候就已具有1300多家门店。所以当时新生的美国电商企业所面对的是1个实力强劲、布局完善的巨无霸。相比之下,中国的实体零售业要稚嫩很多。以京东入股的永辉超市为例,永辉成立于1997年,几近和京东是同时诞生的。到2016年底,永辉的超市数量也不过487家。

另外,美国人的购物习惯和物流本钱也不利于电商发展。在美国,开车去大卖场购物已成了很多美国家庭每周必备的活动,早已成了1种传统。

在中国,由于零售业本身存在的时间就不长,用户的购物习惯固然也就没有养成。另外,国内低廉的人力本钱是推动购行业快速发展的重要缘由,几块钱就能够实现第二天达。而美国由于人力本钱更贵,购产品常常要2⑶天以后才能送到,这固然影响了购物体验。

这些不利因素都压抑了全部美国电商业的发展。亚马逊在美国购行业未逢敌手,但从上面的表格可以看出,其近两年线上零售(Online stores)业务的增速不过20%左右。京东在国内如此剧烈的竞争环境下,增速还远超亚马逊。因此,亚马逊比阿里和京东都更渴望切入线下。

接下来的1个季度使人期待,我们将看到亚马逊如何和全食超市产生联动及其效果。这必将吸引阿里巴巴、京东等众多中国零售企业的关注。

体寒痛经怎么调理好
经期延长淋漓不尽中药
排卵期出血是什么颜色
  • 友情链接
  • 合作媒体