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模仿是创新的源泉

2019-03-08 21:51:19

初的食品公司是怎样的呢?初的信用卡公司又是怎样的呢?

假如你与大多数人相同的话,你或许不会知道答案就是White Castle与Diners’ Club。尽管这两家公司今天依然存在,可它们在当今巨大的市场上却只有较小的市场份额。在早些时候的文章中,我曾指出:所谓的先行者优势被夸大了:

尽管说先行一步会有所帮助,但这并不保证取得成功。Atari是初的视频游戏,

模仿是创新的源泉

Visicalc是初的桌面电子表格,Mosaic是初的互练浏览 器,可他们没有一个在各自的领域中成为佼佼者。这不仅是一个技术现象,Bablinger是初的低卡路里啤酒,但是却败给了Miller Life。

在一部题为《Copycats》的书籍中,Oded Shenkar教授采取了更为极端的看法:那些先行者具有先天的劣势,因为他们要为新事物开辟道路。而模仿则会更加快速,风险更小,也更加赢利。例如:Diner’s Club不得不投入大量的时间与金钱来说服消费者来使用塑料的卡片,而不是现金。此外,他们还要让那些商人们相信并接受这些卡片,同时支付交易费用。之后出现的Visa与MasterCard却没有这些障碍,这个想法不一定是什么新东西。回到遥远的1966年,当时的经济学家Theodore Levitt在《哈弗商业评论》中指出:

模仿不仅比创新更加充足,而且还是一条通往业务增长和赢利的必由之路。

Levitt使用IBM的电脑,德州仪器的晶体管,Holiday Inns的宾馆以及RCA的电视,以此证明那些取得成功的公司都是基于模仿,而不是创新。

或许正像莎士比亚所说的那样,在太阳底下没有什么新鲜玩意儿。当然,模仿比创新更加盛行,如果做的好的话,一定会成为成功的手段。但是,我敢对创新的核心来打赌,我想你也应该模仿一下。

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